播客#11·哈里什·汉德·社会企业20多年的经验教训

哈里什·汉德是社会企业家的典范。1995年，在了解到分布式能源模式的力量后，他创立了塞尔科印度公司，“为服务不足的家庭和企业提供可持续能源解决方案和服务”，并于最近赢得了印度能源奖2018年斯科尔基金会奖社会企业家精神。哈里什多年来获得了无数奖项，有大量的智慧可以分享。如今，他还领导着塞尔科基金会和塞尔科孵化中心，为致力于减轻贫困的创业社会企业家提供支持。SELCO家族帮助服务不足的人摆脱贫困，消除了当今煤油、煤炭和木材能源对环境和健康的影响。

哈里什给我们的印象是一位非常务实、平易近人、以解决方案为导向的领导者。在与他的交谈中，我们学到了很多东西，包括以下内容:

• 哈瑞的背景后来，他在印度和美国学习，成为了一名能源工程师(~1.15)
• 社会不公，公平竞争环境的障碍以及哈里什是如何对增强社会权能和减贫在印度(约2:50)
• 哈里什的“灵光一现”，注意分散式太阳能90年代初去多米尼加共和国旅行时(~6:10)
• 塞尔科商业模式概述并证明了服务不足的3个关键神话是错误的(~8:00)
• 如何为服务不足的人提供电力作为提高生活质量的催化剂(~ 10点)
• 为什么在印度使用太阳能是更好的能源比煤、煤油和木材的现状(~10:45)
• 塞尔科提供的模块性质和如何定制“基于需求”的方法为SELCO的客户提供更好的服务(~12:00)
• 塞尔科的系统设计和如何电池的工作原理是为每次定制使用储存足够的电量考虑天气模式和能量需求(~13:10)
• 哈瑞的“谦卑”的经验，建立塞尔科，找到一种方法来忘记“错误的等级观念”，理解教育和学习之间的区别(~14:20)
• 一个街头小贩如何教哈里什定制的每日融资模式的重要性，以匹配每天的现金流，帮助服务不足的人建立资产，成为印度正规银行系统的一部分(~17:20)
• 建立一个全面和可持续的机制使贫困人口永久脱贫(~ 19:10)
• 哈里什在90年代的早期经历向银行解释这个模型，并得到重视(~ 19:45)
• 的3个关键误区塞尔科开始证明自己是错的智力贫困和经济贫困的区别，建立由当地人经营的服务中心，以及作为一个企业在财务上可行的重要性(~21:20)
• 满足社会需求对经济可持续发展的重要性随着时间的推移，极端资本主义模式是如何不起作用的(~23:20)
• 如何培训他把获得的奖项归功于会说英语英语和非英语使用者的等级(~25:20)
• 最新统计数据塞尔科在印度的影响(~ 26.35)
• 太阳能发电是怎样的成为下一代的标杆(~ 27:30)
• 哈瑞的最难忘的时刻在过去的20年里，这些提醒了他塞尔科的影响力，塞尔科是社会的一部分，塞尔科团队感觉就像家人一样(~28:25)
• 哈里什的想法与合适的团队一起慢慢扩大规模原地(~30:40)
• 印度的能源市场，历史上对煤炭的依赖，太阳能如何比预期更快地取得进展以及印度如何有机会引领太阳能创新来推动社会和环境变化(~32:00)
• 的太阳能与煤炭和石油的价格在印度的公平竞争环境中，并考虑到外部性(约34:00)
• 民主化的能量通过一个分散的模型(~35:45)
• 最令哈里什兴奋的创新在印度，服务不足的人可以用它来提高他们的生活水平(~36:30)
• 塞尔科基金会、塞尔科孵化中心和塞尔科基金:他们是做什么的，他们是如何帮助年轻企业家快速失败的(~37:55)
• 主要经验教训关于过去20多年解决世界问题(~43:00)
• 的想法从长远考虑，要有耐心(~ 45:25)
• 去更好地理解社会企业家精神的建议(~ 47:00)